project计算的工期和开始结束时间不对应,日历选的24小时,怎么解决呀...
1、打开需要修改的project点击文件选项，打开project选项选择常规，然后找到日期格式修改成下图红框的格式。然后点击左侧日程选项，默认开始时间显示是9：00开始。把默认开始时间设置为8：00 ，默认结束时间为17：00，然后点击确定。再次返回任务界面，就可以看到想要的开始时间及完成时间了。
2、统一工期单位没有很好的批量操作办法，或许可以导出到Excel，改好再导入。但如果任务不是很多，不建议这样做，还是手工在编辑栏里面改方便些。
3、我们通常输入工期1d，软件的理解是8h，如果开始时间是早上9：00开始的，那么完成时间就变成了第二天的9：00完成了，因为第一天有7个小时，第二天再取1个小时从8：00到9：00，所以完成时间就变成了第二天。
4、解决办法：在“选项”中把日期格式改成带几点几分的比如12：33， 然后在“项目信息”窗口中把项目开始时间改成那一天的8：00，问题就解决了。
装修工期关键因素与时间安排
1、在装修施工中，施工时间的规定是需要遵循的，不得违反当地规定或者影响周围居民。一般来说，施工时间集中在白天，在晚上或者周末应当尽量避免施工，这样可以最大限度地减少施工对周围居民的影响，也可以避免给自己带来额外的麻烦。
2、装修初期的工作主要是装修设计。 从装修公司的选择到设计的确定需要10-15天。 在此期间，业主需要选择用于装修的主要材料，尤其是瓷砖和厨柜。 专业厨柜设计师需要根据实际情况设计厨房，定制厨柜需要一定的时间，通常需要20-35天。 在施工开始后，瓷砖是第一个使用的。装修中间主要是建设期。
3、其实答案并不固定，因为装修时间会受到房子面积、装修人员安排等多种因素的影响。以100平方米的房子为例，正常装修的工期通常在40-60天之间，但具体时间还得看具体的装修项目和工程量。下面，我们将详细介绍装修的各个阶段和时间安排，帮助你更好地规划装修时间。
4、装饰前影响装饰工期长短的要素 装饰面积的巨细 通常来说，装饰面积越大的，装饰时刻天然相对面积较小的要长。通常的100平左右的公寓能够一个多月的时刻就装饰好了，而几百平的别墅能够装饰个半年都不能竣工。装饰项目的多少 装饰项目的多少，装饰的杂乱程度很明显也会影响到工期的长短。
5、装修时间因房屋面积和装修人员安排而异，没有统一标准。以100平方米的房屋为例，一般情况下，装修工期在40至60天之间。具体时间取决于现场装修项目和工程量。 水电和瓦工阶段 水电改造和瓦工施工是装修的重要阶段，通常需要20至25天时间。
6、装修新家是一件繁琐的事情，工期的长短直接影响到入住时间。本文将为大家介绍100平米左右的正常装修工期分析，帮助大家更好地规划装修时间。水电、瓦工是装修的基础水电、瓦工是装修的基础，大约需要20~25天。拆改工程只要1~2天，而水电工程需要4~10天。
施工项目进度比较方法?
1、常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。（1）趋势分析。1）横道图比较法。2）前锋线比较法。3）S 形曲线比较法。4）香蕉曲线比较法。5）列表比较法。
2、比较方法 横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。
3、本题考查的是施工进度的动态分析与调整。对实际施工进度与计划进度的检查比较分析方法有标图检查法、前锋线检查法、割切检查法、列表检查法等。
4、【答案】：A、C、E 工程实际进度与计划进度的比较方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、网络计划图上比较法。
5、⑴横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
工期成本分析一般采用什么方法
工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法（连环置换法）”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。
成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
工期成本分析一般采用的方法为：比较法比较法，又称“指标对比分析法“。施工项目成本分析的方法本文简介：施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析。
对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。
成本分析的四种基本方法：全面分析法、模型分析法、数据比较分析法、价格分析法。全面分析法。全面分析法是指把成本分析从某一个全面方面对企业的成本变动进行总体分析，以实现分解和判断成本变动中各部分成本的增减情况。
project里怎样设定工期能跟时间对应起来?
1、前提是升级的那项下面还有项，如果没有项，随便加一项，比如说：2011年1月1日到2011年1月31日，有的项是30天，有的项是31天，你改的那30天的那一项下面没有项了，就在下面填1项，2011年1月1日到2011年1月31日，工期31天，然后升级，就会自动改变了。在把不用的那项删除就可以了。
2、打开Microsoft Project文档，如下图所示抄：点击菜单栏中的文件，如下图所示袭：点击选项，如下图所示：打开日期格式，现在下图中的格式，回车确定。然后打开日程页面，把默认开始时间设置为8：00 ，默认结束时知间为：17：00 ，点击确定按钮。
3、打开需要修改的project点击文件选项，打开project选项选择常规，然后找到日期格式修改成下图红框的格式。然后点击左侧日程选项，默认开始时间显示是9：00开始。把默认开始时间设置为8：00 ，默认结束时间为17：00，然后点击确定。再次返回任务界面，就可以看到想要的开始时间及完成时间了。
